中秋節即將來臨，對于包裝印刷企業這毫無疑問將是一個巨大的商機，而過度包裝也將同樣是一年一度引人關注的話題，現在對于時下的中國人中秋節除了花樣繁多的月餅、層出不窮的過度包裝似乎成為了吸引人關注的“文化遺產”了，除此之外中秋節還能帶給我們些什么?

　　隨著社會的發展，節日越來越多地被商業化，成為商家拉動人流，增加營業額的一大法寶，而對于普通人，特別是當下的80后、90后節日也失去了初的含義和精神，變成了純粹是吃什么，玩什么的日子。我們越來越多人堅持把中秋節說成月餅節，除了讓人們哭笑不得之外，回頭想想，似乎也難以辯駁：春節固然是大吃大喝的節日，元宵也是吃個湯圓，端午么是粽子節，看來包裝和食品技術的進步似乎讓我們逐漸迷失節日的真正含義。

　　這也許都是題外話，但是對于中國的印刷包裝行業，中秋節與企業，兩者似乎都正在過多的陷于形式上的發展，當中國人正變得過于浮躁我們越來越多的追求物質層面上的東西而忽視了精神層面的回歸，對于秋節我們理所當然也就剩下吃了，同樣30年的改革開放春風又讓多少企業變得急功近利，無數的印刷企業如雨后春筍般出現，一批批企業在求發展中沒落、消失，一批批企業在狹小的利潤空間中艱難的生存著。

　　30年的大發展給中國印刷行業帶來了什么?巨大的市場，我們至今沒有一個*的印刷企業。在更深層次上是我們大多數的印刷企業還受困于：*的市場、二流的設備、三流的管理、四流的人才，和國外的印刷企業相比我們過于追求數量層面上的發展，如何壓低成本、如何拓展市場，依托中國在勞動力方面的優勢，和巨大的市場需求推動了中國印刷企業的快速發展并在同外資企業以及國外企業的競爭中確立優勢，但在更深層面上正是對于勞動力和市場龐大市場需求的過度依賴，讓我們在流程管理和人才上面缺乏足夠的重視。有人戲稱德國的印刷機機長到了中國一定是找不到工作的，一方面是因為在德國，印刷設備的數字化和自動化的程度高，機長在流程操作中的作用正在降低，而在中國印刷機的機長需要解決各種困難和印刷要求。而另外一方面，筆者相信大多數印刷企業都難以認同他的薪酬。

　　這個近似于笑話的故事告訴了我們中國印刷企業的尷尬，在中國500強企業榜單上無一印刷企業入榜，日本大日本印刷企業的年銷售額超過中國所有印刷企業銷售的總和。

　　告別十一五，邁向十二五中國印刷行業的目標是實現向印刷強國的轉變，實現這個目標我們需要關注實質性要素的提高而不再是企業數量等層面上的改變，對于中國的印刷企業，如何成為*的印刷強企?這個問題不僅僅是要讓我們明白企業應該明確自身的市場定位，還應該清楚對于一家年輕的企業什么是寶貴的品質。勞動力在成就一個企業的同時也在制約一個企業，所以，我們的印刷企業在積開發市場的同時，內部也要增強競爭能力。更要擺正心態，權衡實力，制定可行的發展規劃，充分加強內在“修煉”，只有這樣企業才能更好的成長。

　　這才是中國真正需要的印刷企業。
 

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